El Fondo de Maniobra Necesario para el negocio es como el combustible que un cohete necesita para despegar.
Si no se planifica su cuantía, el riesgo de que el despegue del negocio no se produzca es alto.
Al igual que sucede en los países, en los que la Ley de Presupuestos es fundamental para garantizar la continuidad de los gobiernos, sucede en las empresas.
Gestionar un negocio sin presupuestos es como lanzarse con una canoa por un río desconocido de aguas bravas sin chaleco salvavidas. En cualquier momento, la canoa se puede volcar.
¿Cómo se calculan los precios en un negocio? Esta es una de las preguntas que con mayor frecuencia nos formulan nuestros clientes.
Puede llamar la atención, ya que nos lleva a preguntarnos ¿con qué precios están operando sus negocios, si no han calculado los precios?
La respuesta: mirando los precios de la competencia.
Te recomiendo que eches un vistazo al post “En el Precio de Venta y el Mercado está la clave”.
En pocas palabras, un PLAN FINANCIERO consiste“ en planificar qué cantidad de dinero necesita el negocio y de dónde lo va a sacar”, o dicho de otra forma, “cuánto dinero hay que invertir y gastar en el negocio y cómo se va a obtener”.
La respuesta a las preguntas: ¿Cuánto dinero hace falta? y ¿Cómo obtenerlo?, vendrán condicionadas por el estadio o fase en que se encuentre el negocio.
No es lo mismo que el negocio se encuentre en la fase de inicio (de arranque), que en la fase de crecimiento o en la fase de madurez.
En este post nos vamos a centrar en la fase de inicio del negocio.
He decidido elaborar este post para aclarar algunas de las controversias que existen en este tema de la elaboración del Plan de Negocio y su utilidad.
En mi experiencia como consultor financiero me he encontrado con la idea generalizada de que en sí, no sirve para mucho, siendo más bien un trámite que hay que sufrir y acometer para obtener financiación cuando se inicia un negocio.
Esto explica que, en muchas ocasiones, la elaboración del Plan de Negocio se reduzca a demostrar, como sea -empleando las florituras que hagan falta-, que el negocio va a ser rentable en un período corto de tiempo permitiendo hacer frente a los compromisos adquiridos por la financiación obtenida. ¡Craso error!
